Demidova

Кар’єрна стратегія – як побудувати кар’єру? 

“Ким бути?” – одна річ, коли це питання виникає у шкільному, студентському віці. І профорієнтація справляється із відповіддю на нього. Інше – коли це питання виникає в районі 35-45 років, коли вже є соціальний та професійний статус.

Нещодавно прочитала книгу Ермінії Ібарри «Набуваючи Я» (неординарні стратегії, що змінюють кар’єру), видання 2005 року, і здивувалася, що тоді, в Європі та Штатах активно досліджувалася тема, пов’язана з пошуком нової професійної ідентичності (нової професії).

30% всіх клієнтів приходять до мене із запитами як краще підготувати резюме, пройти співбесіду, як відповідати вимогам ринку у конкретній професії. Я це називаю класичним кар’єрним консультуванням.

А 70% моїх запитів пов’язано саме з пошуком нового напряму у професійному розвитку. І тому книга Ермінії мене надихнула, тому що в ній зібрано (за підсумками проведеного дослідження) дивовижні історії пошуку та знаходження нових кар’єрних рішень. В рамках однієї консультації я можу дати максимальну кількість порад як бути, але це будуть мої рішення. А щоб просунутися в новій кар’єрній стратегії потрібно більше часу і реальних кроків насправді. Тому що кар’єрна допомога у напрямку пошуку нової професійної ідентифікації – це процес!

Існуючі професійні ролі – це жорстка структура, яку не так легко поміняти. І буде велика кількість «так, але…», «це повна нерозсудливість», «навіщо тобі це треба, хіба зараз погано». І в цьому процесі важлива особиста стійкість і рішучість пробувати. І потрібен хоча б один, хто зможе підтримати та допомогти знайти аргументи для кожного вибору.

У книзі описано історії, в яких можна побачити динаміку вирішення питання вибору нової професії. І вони зовсім не схожі на блискавичне рішення у стилі: «тепер я консультант». Мені дуже подобається кожна історія. Перша і дуже яскрава про П’єра, який будучи успішним психіатром наважився піти в монастир і став буддистським ченцем. «У мене була чудова репутація та стабільне матеріальне становище. Я перебував у тривалих особистих стосунках. Але цього було замало. Я представив своє майбутнє: нові книги, подальше зростання репутації, краще дім. Ну і що? Ніщо з цього не задовольняло мою спрагу духовності. У П’єра була успішна кар’єра в психотерапії, паліативної медицини (допомога хворим, які не мають надії на одужання). І тим не менш він не отримував задоволення від своєї діяльності. Одночасно з цим він періодично стикався з темою буддизму: в 13 років прочитав книгу про буддизм і це визначило його вибір медицини, потім друг запросив на вечерю на честь лати Тибету і ця зустріч вилилася в спільний проект – семінар на тему втрати і після невдалого початку проекту ходив до буддистського монастиря відновлюватися. Низка цих подій ніби наближала П’єра до рішення прийти і залишитися в буддистській громаді. Але остаточне рішення дозріло не відразу, близько 2, 5 років знадобилося П’єру щоб зробити цей кардинальний крок. Цей шлях П’єр проходив самостійно. І було б добре, якби він отримав підтримку від фахівця з кар’єри, який міг би допомогти зібрати всі ці сигнали та зустрічі для підготовки себе до чернецтва.

Якщо 5 років тому, я використовувала у своїй роботі стратегію підтримки та розгляду, які варіанти розвитку подій можливі, навіть якщо бажання та інтерес клієнта на 180 градусів розгортався від існуючої професії інтуїтивніше. То зараз, отримавши базову структуру екзистенційного аналізу, я чіткіше бачу з якими «вузькими» місцями може зіткнутися клієнт на шляху нових кар’єрних виборів, і завжди можу підтримати та зміцнитися у своєму інтересі, щоб не згорнути. Наприклад, днями мені написав хлопець, мій клієнт, з яким я працювала 5 років тому, сказавши, що я йому дуже допомогла «не зрадити мрії». Він був успішним молодим та енергійним юристом, але його справа йому не дуже подобалася, і він хотів подивитися чи має шанс піти у сферу IT. В результаті 4 сесій ми вивчили його сильні сторони і вибрали ті з них, які могли б слугувати основою для розвитку компетенцій для нової сфери. І ось через 5 років я дізнаюся: «я перейшов в ІТ сектор спочатку на позицію акаунт менеджера, а потім піднявся до проектного менеджера, яким зараз і працюю вже більше 2-х років. Перехід був не легким, але не таким неможливим, як здавалося спочатку. Найбільше лякала невідомість, але в результаті це виявилося досить цікаво, хоч і стресово (я поміняв 4 компанії за один рік =))» І я дуже рада такій старанності та завзятості хлопця!

Отправить запрос
×